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逐梦前行,再出发——www.4166.net2018业务体系高管培训圆满收官

 

培训,是一家企业促进自身新陈代谢、传承优秀理念、催生新思路新想法的必经之路。面对不断变化、残酷竞争的市场,不断提升企业管理人员的综合能力,积极传承创新,企业才能够更加健康地成长壮大。www.4166.net高管培训,不仅是集团对未来发展的深层布局,也是集团实现百年优秀企业品牌的重要支撑。

 
10月28日-29日,由集团培训部策划的“www.4166.net2018业务体系高管培训”在江苏昆山杜克大学展开,集团董事长冯翔先生、副总裁丁德林先生、副总裁刘庆超先生,第一分公司总经理解建华女士,海侑商贸总经理鞠莉女士,长河乐动总经理马文俊先生,总经办王展鹏总经理等领导与来自业务体系总监级以上近50名业务精英,共同参加了此次培训。

 

 

本次培训为期两天,主要分为主题演讲、团队规划、头脑风暴、游戏互动四个环节。大家分组竞争、配合协作,分别针对高管如何提高自我的综合素养、培养优秀员工、管理团队、吸引并留住人才等主题内容,进行了成员间的分享与培训。

 

大咖分享,如何成为一个管理者

www.4166.net人,www.4166.net梦


集团董事长冯翔先生以 “我们活着是什么?”的深刻问题开启了主题为“www.4166.net人,www.4166.net梦”的内容分享。冯总强调,作为管理者,不仅要立志,明确个人目标,更要不断学习专业知识,提升自我,从而更好地培养自己的团队和客户,这样才能实现个人以及百年www.4166.net的价值。

 

精彩全文:

大家有没有上学时期的感觉呢?就是这个教室啊,感觉非常不错。我们今天来了也有五十个人左右吧,公司这几年,发展了这么多优秀的总监,能有今天的成绩,跟大家的奉献是息息相关的。没有你们,肯定是没有我们,www.4166.net谢谢你们。

其实一家公司,就是一个人。我们想要成为一个什么样的企业,跟一个人想成为什么样的人是一样的。而我们想成为一个什么样的人,是在坐的每一位需要传达给我们下面的每一位员工的。我们每一个人在公司就是每一个细胞,齐心协力在这里开天辟地,那咱们最大的梦想是什么呢?上市?上市只是第一步,是一个小目标。对,我们要做一个百年企业,百年品牌。当然这条路比较长。一百年以后,希望你们都在这儿坐着。

那么,我就要问了,你们活着是为了什么呢?

我记得我上学的时候,学习很紧张,将近十一点多下晚自习,每天非常辛苦,睡不了多少个小时,但是我还是会抽出半个小时到一个小时的时间去想,我为什么而活着,当时也跟整个宿舍的人探讨过,每个人说的都不一样。成就更多的人是作为一个企业领导应该做的本职工作,当时我还不是领导,我当时想,其实人活着才是最有勇气的,死呢,才是最没有勇气的人。我活着的意义,是为了死了以后让人记住。

比如说像毛主席,永远活在我们心中,而有些人,活了一辈子,走的时候没人记住他。如果人活一辈子,死了以后,都没有人记得住你,那活着实在是太没有意义了。我希望把我对生命活着的意义,用在我们www.4166.net上,希望我们www.4166.net一百年以后有人会记得。

我们www.4166.net是一个企业,一个人,目标是让一百年以后,我们的后代记住我们这家企业。中国现在延续百年的,就这几个。佛教上百年,清华大学上百年,同仁堂上百年,但其实他们也不算是一个非常完整的企业,从品牌来讲,中国现在没有。中国什么都有,外国人拿中国的绿卡是非常难的,因为中国人才济济。中国现在缺的是什么?中国缺的就是品牌。像阿里巴巴、腾讯,这些企业品牌,肯定是上百年的,当然他们开始起步的时候,也就是十几个人,都是从小企业做起来的。

我最多再干三十年吧,今年三十五岁,干到六十五岁,剩下的还有几十年,要一代一代的传承下去。所以培训才是最重要的。我跟薛总一直在强调,我们的培训就是为了实现我们最终的宏伟的大目标。

日本在二战结束以后,一蹶不振,现在发展速度比较快,因为教育;中国发展速度快,也是因为教育。培训,一代一代来实现伟大的中国梦,伟大的华夏人民的复兴,这个是习 大  大常讲的话,当然习 大  大也说了,2025年实现全国人民小康家庭,13亿人一个都不能少。我跟丁总在现场听的非常振奋人心。习 大  大说的话都是一个字一个钉子,肯定能实现。那中国这十年发展速度非常快,我们企业不能拖国家经济的后腿吧。

我们这几年发展速度虽然超过了百分之百,但未来我们每一年都要做一个自我总结。因为企业就是一个人,企业是否像今年国家GDP增长一样增长。

前几年,我们在很多城市发展了各行各业,以中为魂延无界的经营理念,开始了我们实现梦想的第一步。到了今年,做出了重要的调整,把优质的企业团队发展壮大,把不擅长的企业和行业,淘汰掉。在2022年之前,我们要有五家上市的企业。

今年中美两国增加税收,对企业影响非常大,导致股市走势低迷。投资市场不好,势必会影响消费市场和储蓄市场。股市投资市场下跌,势必会带动储蓄市场的资金流向投资市场,所以今年很多P2P公司发生了挤兑问题。

上个月我让赵总去楼下取现金,跑遍了环球港下面十几个取款机,才取了三万块钱,银行都没现金,因为存款的人在下跌。对消费的影响也是很大,去年环球港周日都是人,今年呢,空的,零零散散没几个。但后半年,马上进入冬季的时候,开始回暖。其实你可以看股市,所有股票大盘在指数走低的时候,储蓄市场都是很难做的,因为一个人的收入只分三块:投资、消费、储蓄。所以在股市不好的情况下,要告诉你的客户,对外少做投资、少做储蓄、少消费,多存点现金,防止一些突发事件,因为我们是科学的收入管理专家。这是我们百年企业目标要实现的。我们要有一个消费储蓄的大数据,你的工资到底是是多少,你应该消费多少,投资多少,储蓄多少,要能给一个科学的比例。现在全球没有一家企业是这样做的,实现是非常难,但我们要给自己定这样一个远大的目标。

我们要在客户那儿体现我们的专业理念,要给客户培训。以后我们股份制化了,证券知识、金融知识、投资知识都是非常重要的,不能光讲储蓄知识。每一家大的证券机构,都是一个完善的客户培训机制。先培训客户的投资风险意识,才允许客户去投资。因为股市的风险要比P2P的风险大的太多了。

在今年,一些好的政策,免税征税,会使整个市场开始回暖,一旦投资市场回暖,这个消费市场、储蓄市场都会转好。每个月我们都要普及很多经济知识,要养成一个非常好的学习习惯。这个知识不是完全靠公司培训出来的,靠自己养成学习的习惯。

夫英雄者胸怀大志,腹有良谋,包藏宇宙之机,吞吐天地之志也。这是曹操说的话。做大事,要先立志向。岳飞将军小时候,他母亲给他背上刻了四个字,精忠报国,成为中国一代国之栋梁,是很多中国人学习的典范。老师问孩子,你为什么而读书,我为中华崛起而读书,这个是周恩来在9岁的时候就给自己定的一个这么伟大的梦想。所以想成为一个什么样的人,要胸怀大志,包括孩子的教育,要先立志向。但光立志向是不够的,要学习,不断提高自己,要有良谋。

希望我们这两天的培训,大家真的可以学到很多的知识,养成一个良好的学习习惯,持续为企业培养人才,你培养的人越多,你的团队就越大。

最后预祝我们的培训圆满成功,谢谢。

 


“屁股决定脑袋”


集团副总裁丁德林先生趣言开场,以自己的孩子为例,表达了一个优秀的企业会在下一代的心中留下分量。但是高速发展的www.4166.net,在日常的管理中也存在着很多缺点。丁总针对目前高管管理问题提出了自己的意见,并分享了自己多年培养团队的经验。

 

 

以下根据丁总演讲整理
很多员工可能会为了自己的一点小利益去争,这很正常,但是这个事情发生在你们身上,这就是格局的问题了。当员工的利益跟公司的利益有冲突的时候,你应该怎么做?你要做一个有原则的人。我发现很多人业绩提升了,收入提高了,但是格局没有上去。屁股决定你的脑袋,你现在是总监、副总、总经理,结果还在做员工做的事情。

你在做总监的时候一定要做副总做的事情。你做副总的时候就要做总经理的事情。你做总经理的时候要做总裁的事情。你所处的位置,已经是一家集团公司的管理人员,你的言行举止都有着举足轻重的作用,你的每一句话,都会辐射到别人。所以你讲的话、做的事要给别人带来正能量。因为氛围很重要。很多好的团队是钻石辐射型的团队,而不是各自为战。优秀的团队,一定是一个人做的特别好,慢慢带动很多人。这些人慢慢成长起来,产生裂变,再辐射到更多人。

其实我们每一个团队就是一个加工厂,你就是这家加工厂的车间主任,随后一个工厂要有什么?首先要有设备。你的设备自于你的产品工具,可能有些设备是进口的,有些设备是国产的,你要明白你的设备属于哪一种。然后呢,还需要熟练的技术人员,或者说合作伙伴、标兵。如果你作为车间主任,是团队中最好的技术人员,那就错了。你要培养技术人员,让他做到最好,从而影响其他人。

 

丁总表示,希望通过自己和www.4166.net的努力,让大家都能凭借自己的努力,实现自己的目标,成就更多的人生。这也是www.4166.net梦。


引爆领导力


集团副总裁刘庆超先生在培训会上首先分享了自己的梦想——将海侑打造成www.4166.net旗下的一家全资子集团。刘总表示这不仅是他的梦想,也是集团近期的规划。

随后,刘总针对如何引爆领导力分享了自己的经验。

 

 

以下根据刘总演讲整理
领导人的形象等于企业的形象,领导人的影响力,等于企业的影响力。影响力是企业无形的品牌资产,企业的第一核心竞争力就是老板,老板的第一个核心竞争力就是能量,企业不赚钱就会倒闭,老板不赚钱就是犯罪。领导进步一小步,企业进步一大步。变山变水先变人,领导都是通过引爆自身能量促使企业提升。成长是一份责任更是一份使命。

之所以在分享之前先说这样一段话,因为在坐的各位有的是总监有的是副总经理,但是未来,我们就是这家企业的老板,如果我们现在不给自己定位,我相信我们的仕途也好,我们的企业发展也好,它终究会到一个瓶颈,只有我们不断地去努力去学习,也许现在我们管理的是一个团队,一个分子公司,明天我们管理一家大型企业的时候,这家企业才能不断成长,因为我们在不断成长。

刘总分享了引爆领导力的7个方法:

1、  向高人化缘。
2、  向低能量的人布施。
3、  心量决定能量。
4、  改变圈子即改变命运。
5、  持续不断的发表。
6、  自我超越。
7、  动作创造情绪,情绪引爆能量。

刘总表示,我们现在所管理的团队、所管理的公司,出现任何问题,都有管理者自身的问题,而管理者的问题都是能力的问题。只有不断提升自身的能力,企业才能稳步发展。

 

识人识才,凝心聚力


在培训会上,第一分公司总经理解建华女士和海侑商贸总经理鞠莉女士分别从发现人才和培养人才的角度分享了自己的见解和经验。

 

 

解总表示,一个人的收入应该与其对公司的贡献成正比,管理者要明白,什么样的人才才是企业需要的,而巧妙的面试是可以看到一个人各方面的能力的。所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,一个优秀的人才,必须要有凝聚力和向心力,从而带动一整个团队。

 

 

鞠总则表示,没有没用的人,只有没有用好的人,而人才是吸引进来的,给予人才多大的舞台,他就能成就多大的事业。要通过明确团队目标、共享经验、角色定位、沟通、形成共同的价值观和行为规范、有效授权等方面,给与人才成长的环境,从而带来团队乃至企业的成长。

 

团队规划,如何带领一个团队

培训会上,第一分公司副总经理周逸玲、王维维,海侑商贸副总经理徐涛、市场总监戚位超,副总经理罗晓明、市场总监周明分别就自己的团队管理和规划进行了反省和总结。

 

 

作为一个管理者,培养团队整体进步要比个人做出好业绩更加重要,从技术上来说也更加的困难。作为www.4166.net的精英们,几位副总与总监通过自己的努力一步一个脚印获得今日的成就实属不易,但在带领团队继续创造更大的成就方面,都是“新人”,还有更大的发展空间,有更长的路要走。

如何客观地认识到团队的不足?
如何分配时间和精力?
面对不同的局面应该如何去处理?
对不同的员工该如何培养?

会上,针对团队负责人的发言,集团副总裁丁德林先生结合几大团队的今年业绩表演进行了分析,并提出了“量身定制”的指导意见,为下一步的业务大作战指明方向。

 

头脑风暴,如何吸引并留住人才

 

“人才”作为本次培训会的关键词,贯穿着培训会的始终,而以“如何吸引并留住人才”为主题的辩论赛,可谓将培训会引向了高潮。分组辩论,不分层级,大家引经据典、唇枪舌战、你来我往、刀光剑影。

 

 

一场辩论赛,不仅丰富了主管们对“人才”的认知,也让管理层在人才吸引和培养上有了更加灵活、系统的方法。

 

 

大家一致认为,人才是一家企业能够实现各个阶段目标的重要力量。企业也应当以人为本,始终将人才培养放在企业发展的重要规划中。不同的业务体系要有不同的人才定位,不同的人才要有不同的培养方式,作为管理者,让人才与企业产生良性的合作关系是一门大学问,也是各位高管需要不断实践的工作内容。

 

 

 

游戏,是竞争也是合作

 

在培训之初,与会人员就根据抽签序号进行了分组,以飞鹰队、通通队、骁龍队、战狼队四队为战。每个战队在进行游戏之前,都不忘高呼自创的口号,虽是为了鼓劲,也表现出一个企业团队间所需要的竞争意识与合作意识。

 

 

 

 

游戏的过程欢乐趣味,但在游戏之后,大家回顾游戏细节,以小见大,发现了团队成长中极易出现的种种问题,并进行了反思。

 

无论是室内的搭桥游戏还是室外的过桥游戏,无不体现了管理者在思维突破、合作与竞争并存方面的重要性。

 


对于一家企业,惟有管理者们思路清晰、富有激情,才能培养出富有狼性和战斗力的团队!


培训精彩花絮

战狼队

“狼性十足,战无不胜!必胜!必胜!必胜!”

 

通通队

“无论你是谁,来自哪个区,通通干掉!秒杀!秒杀!秒杀!”

 

骁龍队

“万众一心,齐力断金!”

 

飞鹰队

“干掉所有队!”

 

 

 

 

 

 

 

 

百年www.4166.net梦,是一个宏伟的目标!
但梦在前方,路在脚下!
今天我们所做的一切,于这一宏伟目标来说,可能只是星星之火。
但这种向上的力量,会指引我们朝着更高、更远的目标迈进。

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